2010年，旧金山的一次私人聚会上，已在中国创业有成的美国人欧雷强（John V. Oyler），结识了已在美国功成名就的中国人王晓东。 二人相谈甚欢，甚久，并在此后反复会面。终于在年底，他们决定一起冒险：在中国建立一家世界级的生物科技公司，在中国做创新药卖给全世界。 1968年，欧雷强出生于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的一个工程师之家。成年之后，他先是在麻省理工拿下机械
2010年ღ✿◈，旧金山的一次私人聚会上ღ✿◈，已在中国创业有成的美国人欧雷强（John V. Oyler）ღ✿◈，结识了已在美国功成名就的中国人王晓东ღ✿◈。
二人相谈甚欢ღ✿◈，甚久ღ✿◈，并在此后反复会面ღ✿◈。终于在年底ღ✿◈，他们决定一起冒险ღ✿◈：在中国建立一家世界级的生物科技公司ღ✿◈，在中国做创新药卖给全世界ღ✿◈。
1968年ღ✿◈，欧雷强出生于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的一个工程师之家ღ✿◈。成年之后ღ✿◈，他先是在麻省理工拿下机械工程学位ღ✿◈，然后又趁热打铁拿下斯坦福的MBAღ✿◈。
在29岁时ღ✿◈，欧雷强迎来了职业生涯的第一个高光时刻ღ✿◈。他出任了肿瘤医药公司Genta的联席CEOღ✿◈，并且通过大刀阔斧的改革和资本重组6喝彩ღ✿◈，将这家药企的估值从数百万美元运作至17亿美元ღ✿◈。
1998年ღ✿◈，他首次创业ღ✿◈，创立电信调研公司Telephiaღ✿◈，并在九年后以4.49亿美元成功出售给尼尔森ღ✿◈。
带着跨界成功的资本ღ✿◈，欧雷强在2002年又回归了医药赛道ღ✿◈，为Gelenea Corp这家生物制药企业担任首席执行官ღ✿◈。
三年之后ღ✿◈，工作重心一直在美国的欧雷强ღ✿◈，却选择北京作为其第二次创业的起点ღ✿◈，成立了保诺科技——一家生物科技研发服务公司ღ✿◈。
事实证明ღ✿◈，中国没有辜负欧雷强的眼光ღ✿◈。这一支以中国人为主的专业团队ღ✿◈，很快就做到了行业前列ღ✿◈，在当时ღ✿◈，全球TOP12的医药企业中有9家都和保诺科技合作密切ღ✿◈。
然而ღ✿◈，在签字出售保诺科技的那一刻ღ✿◈，欧雷强的内心却并没有胜利的喜悦ღ✿◈，反而充满了一种难以名状的失落感ღ✿◈。
“我不想投入全部精力去建立一个东西ღ✿◈，最后却只能把它送养他人ღ✿◈，”欧雷强后来在回忆时坦言ღ✿◈，“这种感觉就像是把自己的孩子送走了一样ღ✿◈。”
彼时的王晓东ღ✿◈，已是美国最年轻的科学院院士之一ღ✿◈，是新中国第一位获选美国科学院院士的留学生贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈，也是北京生命科学研究所（北生所）的所长ღ✿◈。
2003年4月ღ✿◈，中国为发展生命科学技术ღ✿◈，决定成立北京生命科学研究所ღ✿◈，推动原创性基础研究ღ✿◈，同时培养优秀科研人才ღ✿◈，探索新的与国际接轨而又符合中国发展的科研运作机制ღ✿◈。
当时才40出头ღ✿◈，但已是世界级生物化学和细胞生物学家ღ✿◈、美国科学院院士的王晓东ღ✿◈，即和耶鲁大学植物分子生物学家邓兴旺博士一起ღ✿◈，应邀出任了北京生命科学研究所第一任共同所长ღ✿◈。
但光环之下ღ✿◈，王晓东也有着不小的烦恼ღ✿◈：身为医学领域的顶尖权威ღ✿◈，时常见到身边亲友罹患癌症无药可治ღ✿◈，但无能为力ღ✿◈。中国在这方面的落后ღ✿◈，也常常刺激他ღ✿◈，要做些什么ღ✿◈。
一次饭局上ღ✿◈，两人一见如故ღ✿◈，当即决定合作ღ✿◈，但却在创业地点上有了分歧ღ✿◈。王晓东一度想前赴美国旧金山毒性检测ღ✿◈，那里是跨国药企巨头的大本营之一ღ✿◈，人才ღ✿◈、资本和配套产业设施都已完善ღ✿◈。
然而ღ✿◈，欧雷强ღ✿◈，这个不会说中文的美国人ღ✿◈，却凭借他在保诺科技积累的敏锐直觉ღ✿◈，断定这家企业的根基必须在中国贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈。
2010年的中国医药市场ღ✿◈，是一片创新药的荒原ღ✿◈。当时中国有制药企业超过5000家ღ✿◈，但90%以上的市场份额被仿制药占据ღ✿◈，投注创新药的资本与产业链配套能力也都极度薄弱ღ✿◈。
第二ღ✿◈，随着海归潮的兴起ღ✿◈，一大批受过西方顶尖训练的科学家正在回流ღ✿◈，欧雷强在保诺科技时就发现ღ✿◈，北京已经具备了组建世界级研发团队的人才密度ღ✿◈。
第三ღ✿◈，2008年ღ✿◈，国家启动重大新药创制科技重大专项ღ✿◈，政府决心改变以仿制药为主的产业结构ღ✿◈。欧雷强预见到ღ✿◈，中国的监管环境即将迎来一场有利于创新药的剧变ღ✿◈。
在他眼中ღ✿◈，这三个趋势完全能够形成巨大的合力ღ✿◈，让北京成为波士顿那样的创新药中心ღ✿◈，并培育出具有全球竞争力的中国药企贝斯特全球最奢华ღ✿◈。
最终ღ✿◈，他决定自掏腰包ღ✿◈，拿出一千万美元的家底作为启动资金ღ✿◈，王晓东也回应了欧雷强的决心ღ✿◈，放弃了旧金山要给他的高薪要职ღ✿◈。
2010年底ღ✿◈，强东组合就此启航ღ✿◈，百济神州应运而生ღ✿◈，公司名寓意“百创新药ღ✿◈，济世惠民”ღ✿◈。“有人说ღ✿◈，在中国做不了创新药ღ✿◈，无法在全球竞争ღ✿◈。百济神州要证明一些东西ღ✿◈。”欧雷强曾如此回忆说ღ✿◈。
因此ღ✿◈，公司起步便确立了“高举高打”的策略ღ✿◈：在研发上直面全球最高标准ღ✿◈，确保做到“同类最优”（Best-in-Class）ღ✿◈；在人才上ღ✿◈，公司通过“高薪进口”的方式ღ✿◈，从跨国药企引进了一批具备成熟经验的高管ღ✿◈，直接复制世界性公司的质量管理体系和决策流程ღ✿◈。
然而ღ✿◈，即便欧雷强ღ✿◈、王晓东堪称梦幻组合ღ✿◈，即便他们招募到了最优秀的人才ღ✿◈，百济神州也依然是ღ✿◈，差一点就死掉了ღ✿◈。
百济初创的头几年ღ✿◈，王晓东和欧雷强出差都是住普通旅店的同一间房ღ✿◈，有的时候实验器材不够用ღ✿◈，还有研究员带来自己的家当反向补贴公司ღ✿◈。
百济神州的初始资金仅为3000多万美元ღ✿◈，而药物研发却是吞噬资金的无底洞ღ✿◈，行业普遍规律就是ღ✿◈：一款新药的研发需要十亿美元ღ✿◈、十年时间ღ✿◈、但成功率不足10%ღ✿◈。
为了快速造血ღ✿◈，2011-2012年ღ✿◈，百济神州尝试了一条看似捷径的路ღ✿◈：通过许可引进模式ღ✿◈，从强生旗下的Janssen获得两款临床阶段药物intetumumab和MTKi-327的中国权益ღ✿◈。
这次失败不仅消耗了宝贵的种子资金ღ✿◈，也重创了团队士气ღ✿◈。初创团队部分高管在此期间也陆续离职ღ✿◈，公司内部人心浮动ღ✿◈。
2013年初的伦敦ღ✿◈，大雪ღ✿◈。欧雷强和百济神州研发负责人汪来ღ✿◈，带着两款在研药物BGB-283和BGB-290ღ✿◈，拜访了制药巨头阿斯利康位于英国的总部ღ✿◈。
绝处逢生往往发生在最意想不到的时刻ღ✿◈。阿斯利康关上了门ღ✿◈，但德国制药巨头默克雪兰诺（Merck Serono）的BD（商务拓展）团队却敏锐地捕捉到了百济神州两款在研药物数据的独特价值ღ✿◈。
默克雪兰诺对BD项目的尽职调查以严苛著称ღ✿◈，但他们惊讶地发现ღ✿◈，这家中国公司做出的分子ღ✿◈，在临床前数据上竟然优于许多西方同行的竞品ღ✿◈。
2013年5月及10月ღ✿◈，百济神州与默克雪兰诺达成了两项里程碑式的合作ღ✿◈：默克获得了BGB-283和BGB-290的海外权益ღ✿◈，而百济神州获得了最高可达4.65亿美元的里程碑付款ღ✿◈。
靠这张“护照”ღ✿◈，欧雷强敲开了高瓴资本的大门6喝彩ღ✿◈。而张磊ღ✿◈，这位笃信“重仓中国”的投资人ღ✿◈，敏锐地听到了冰层破裂的声音ღ✿◈。
资金稳住了核心研发团队ღ✿◈，并显著加速了旗舰项目BTK抑制剂（即后来的重磅药物泽布替尼）的临床开发进程ღ✿◈，为百济神州筹划其最具争议也最具远见的战略提供了底气ღ✿◈：
这种模式被医药资本奉为圭臬ღ✿◈：初创药企只负责最核心的分子设计（画图纸）ღ✿◈，而将所有繁琐ღ✿◈、昂贵ღ✿◈、耗人力的环节——动物实验ღ✿◈、临床试验管理ღ✿◈、数据收集ღ✿◈、药物生产——全部外包给CRO（合同研究组织）ღ✿◈，如昆泰（IQVIA）ღ✿◈、药明康德ღ✿◈、泰格医药等ღ✿◈。
CRO模式的好处显而易见ღ✿◈：固定成本低6喝彩ღ✿◈，人员包袱轻ღ✿◈，扩张收缩灵活ღ✿◈。对于投资人来说ღ✿◈，这是资本效率最高的玩法ღ✿◈。
一款抗癌新药ღ✿◈，75%到90%的成本卡在临床试验阶段ღ✿◈，欧雷强对内部分析道ღ✿◈，如果你把命脉交给CROღ✿◈，他们同时服务着辉瑞ღ✿◈、默克ღ✿◈。当我们的试验遇到麻烦ღ✿◈，或者需要抢时间时ღ✿◈，谁会得到优先解决？肯定不是我们ღ✿◈。
他们坚持认为ღ✿◈，对于一家志在全球的创新药企贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈，速度和质量就是生命ღ✿◈，而这两者都不能假手于人ღ✿◈，百济神州需要搭建属于自己的临床团队和生产基地6喝彩ღ✿◈。
于是实验动物ღ✿◈。ღ✿◈，公司开始大规模扩建临床团队ღ✿◈，招聘了数千名自己的临床监查员（CRA）ღ✿◈、医学官和数据统计师ღ✿◈。
截至目前ღ✿◈，百济神州的内部临床开发团队规模已超过3000人贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈，甚至超过了许多大型跨国药企在中国的团队规模ღ✿◈。这支铁军让百济神州能够在全球45个国家和地区同步开展试验ღ✿◈，并在成本控制和数据质量上拥有了绝对的掌控力ღ✿◈。
百济神州位于苏州工业园区的首个生产基地于2015年启动建设ღ✿◈。为实现“全球品质”的目标ღ✿◈，该基地在设计阶段就确立了需同步满足中国ღ✿◈、美国FDA和欧盟GMP严苛要求的建设原则ღ✿◈。
欧雷强自信地宣称ღ✿◈，有这样一套自主研发的班底ღ✿◈，百济神州能将临床开发的时间和成本缩减三分之一ღ✿◈，这是行业中大部分公司不具备的独特能力ღ✿◈。
为了打造这样一套不依赖外部系统的独立研发团队和基地ღ✿◈，百济神州烧出去的钱ღ✿◈，到了让人触目惊心的地步ღ✿◈。
这背后ღ✿◈，是欧雷强从中斡旋ღ✿◈，一次又一次地帮助公司找到新的血源ღ✿◈，并一次又一次在投资方面前证明公司的商业化能力ღ✿◈。
从2016年到2018年ღ✿◈，再到2021年ღ✿◈，欧雷强主导了公司从纳斯达克核酸检测ღ✿◈、港交所以及上海科创板的三地上市ღ✿◈，打通了全球资本的输血通道ღ✿◈。
2017年ღ✿◈，百济神州虽然管线丰富ღ✿◈，但在商业化上仍是一张白纸ღ✿◈。而大洋彼岸的生物技术巨头新基（Celgene）ღ✿◈，虽然坐拥数款明星药物ღ✿◈，但在当时最火热的PD-1/PD-L1免疫治疗领域却两手空空ღ✿◈，急需一款PD-1药物来与其血液瘤产品线进行联用开发ღ✿◈。
2017年7月ღ✿◈，百济神州与新基宣布达成全球战略合作ღ✿◈。新基获得百济神州PD-1抑制剂替雷利珠单抗（BGB-A317）在亚洲（除日本）以外的全球开发和商业化权益贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈。为此ღ✿◈，新基支付了2.63亿美元的首付款ღ✿◈，以及高达9.8亿美元的里程碑付款ღ✿◈。
除此之外ღ✿◈，新基还以每股59.55美元的价格ღ✿◈，在溢价35%的情况下购入百济神州5.9%的股份ღ✿◈，投资额达1.5亿美元ღ✿◈。
新基在中国的商业化团队是业界公认的精英部队ღ✿◈，拥有深厚的血液肿瘤渠道资源ღ✿◈。通过一笔交易ღ✿◈，欧雷强不仅帮助百济神州获得了巨额现金ღ✿◈，还完成了一次商业能力的瞬间升级ღ✿◈。
他证明了ღ✿◈，百济神州从不是一家只有研发人员的烧钱机器ღ✿◈，而是一家拥有成熟销售团队ღ✿◈、有重磅产品产生现金流的商业化药企ღ✿◈。
BMS手中已经拥有了全球著名的PD-1抑制剂O药（Opdivo）ღ✿◈。根据反垄断法规和公司战略ღ✿◈，合并后的BMS不可能同时持有两款竞争关系的PD-1产品ღ✿◈。因此贝斯特全球最奢ღ✿◈，ღ✿◈，新基必须剥离从百济引进的替雷利珠单抗ღ✿◈。
2019年6月ღ✿◈，合作被迫终止ღ✿◈。虽然百济神州收回了替雷利珠单抗的全球权益ღ✿◈，并获得了BMS支付的1.5亿美元分手费ღ✿◈，但市场对此反应消极ღ✿◈。失去了新基这个强大的全球合作伙伴ღ✿◈，百济神州不仅失去了一棵摇钱树ღ✿◈，更面临着独自承担高昂的全球临床费用的压力ღ✿◈。
屋漏偏逢连夜雨ღ✿◈。2019年9月ღ✿◈，就在市场对BMS分手案惊魂未定之时ღ✿◈，一家名为J Capital Research（美奇金）的做空机构发布了一份长达几十页的做空报告ღ✿◈，标题耸人听闻——《百济神州ღ✿◈：伪造销售？》6喝彩ღ✿◈。
报告指控其“伪造销售额”ღ✿◈，并尖刻地指出ღ✿◈，百济神州的研发支出是竞争对手的8倍ღ✿◈，远超国内同行ღ✿◈，并且亏损持续扩大ღ✿◈，质疑其高昂的研发费用“要么是极度浪费ღ✿◈，要么是虚报开支”ღ✿◈。
现金在烧ღ✿◈，信任在流失ღ✿◈，所有压力都指向同一个问题ღ✿◈：百济力主的“自主+出海”重资产模式ღ✿◈，究竟是远见ღ✿◈，还是幻影？
在2019年那个秋天ღ✿◈，连最坚定的支持者也不免动摇ღ✿◈：百济神州画的这张全球化蓝图ღ✿◈，会不会被一场做空风暴彻底撕碎？
面对绝境ღ✿◈，百济的回应是迅速而强硬的反击ღ✿◈。公司迅速召开了投资人电话会议ღ✿◈，并发布详尽的反驳报告ღ✿◈。不仅公开了详细的税务记录和分销商数据ღ✿◈，也霸气回击了对百济神州高研发费用的质疑——百济做的是全球多中心临床试验（MRCT）ღ✿◈，对标的是Merck和Pfizerღ✿◈，而不是只做国内试验的仿制药企ღ✿◈。
2019年10月31日ღ✿◈，做空报告发布仅一个多月后ღ✿◈，百济神州宣布与全球生物药巨头安进（Amgen）达成战略合作ღ✿◈。
安进以约27亿美元现金购入百济神州20.5%的股份ღ✿◈，并将三款成熟肿瘤产品在中国的开发和商业权利授予百济ღ✿◈。
这不仅是中美生物科技领域当时金额最大的股权投资ღ✿◈，更关键的是ღ✿◈，它让安进——这家全球顶级的跨国公司——用自己的真金白银和商业信誉ღ✿◈，为百济神州的财务健康和临床能力提供了最强有力的背书ღ✿◈。
欧雷强用一纸协议ღ✿◈，载着百济神州渡过信任危机的深渊ღ✿◈，也为公司构建了百济神州除研发之外的第二道护城河ღ✿◈。
这条护城河由顶级的战略联盟能力和坚定的自主全球销售网络共同铸就ღ✿◈。它向世界证明ღ✿◈，中国创新药企不仅能做出顶级的药物ღ✿◈，更能建立起征服全球市场的全球性商业体系ღ✿◈。
长久以来ღ✿◈，百济神州留给外界的印象除了创新ღ✿◈，就是巨亏ღ✿◈。为了建设全球化的研发和销售网络ღ✿◈，公司连续十几年亏损ღ✿◈，累计烧钱数百亿ღ✿◈。
目光聚焦到了代号BGB-3111的分子——泽布替尼（Brukinsa）ღ✿◈。这是一款BTK抑制剂ღ✿◈，用于治疗多种血液肿瘤ღ✿◈。
然而ღ✿◈，在这个赛道上贝斯特全球最奢游戏手机ღ✿◈，ღ✿◈，已经横亘着一座大山ღ✿◈：强生和艾伯维共同开发的伊布替尼（Imbruvica）ღ✿◈。伊布替尼是全球首个BTK抑制剂ღ✿◈，年销售额近百亿美元ღ✿◈，被称为药王ღ✿◈。
作为后来者ღ✿◈，如果不能证明自己比药王更好ღ✿◈，泽布替尼在全球市场就只能作为替代方案存在ღ✿◈，这显然不足以满足百济神州的野心ღ✿◈。
于是ღ✿◈，2018年ღ✿◈，百济神州做出了一个令业界咋舌的决定ღ✿◈：发起全球III期头对头临床试验ღ✿◈，代号ALPINEღ✿◈。
“头对头”试验是验证药物核心竞争力的终极试金石ღ✿◈。它要求发起方在承担实验成本的前提下ღ✿◈，通过极严格的实验设计ღ✿◈，与现行标准治疗方案进行直接对照ღ✿◈，以验证新药在疗效或安全性上的优效性ღ✿◈。
百济神州选择ღ✿◈，要搞就搞个大的——它决定在全球652名患者中与初代霸主伊布替尼展开全方位厮杀ღ✿◈。
决斗围绕三大生死关卡层层递进ღ✿◈：首先是客观缓解率（ORR）ღ✿◈，直观比拼肿瘤缩小程度ღ✿◈；其次是核心堡垒无进展生存期（PFS）ღ✿◈，泽布替尼必须证明能让患者拥有更长的不复发生存时间ღ✿◈；最后是安全性ღ✿◈，针对伊布替尼的心脏毒性痛点ღ✿◈，泽布替尼需证实其可大幅降低房颤风险ღ✿◈。
这场巅峰对决的成本也高得惊人ღ✿◈。汪来透露ღ✿◈：“我们的ALPINE试验中ღ✿◈，光是买对照药物伊布替尼就花了大概一亿的美金ღ✿◈。”但团队坚信ღ✿◈，对于“同类最佳”的药物ღ✿◈，头对头试验是最好的验证方法ღ✿◈。
2022年12月ღ✿◈，结果揭晓ღ✿◈。在美国血液学会（ASH）年会上ღ✿◈，ALPINE试验的最终分析结果震惊了世界ღ✿◈：泽布替尼在三大核心指标上显著优于伊布替尼ღ✿◈。
而在2019年11月全球最奢华的游戏ღ✿◈，ღ✿◈，泽布替尼就已经获得美国FDA的加速批准ღ✿◈，可以正式用于治疗套细胞淋巴瘤（MCL）ღ✿◈。这次获批不仅实现了中国原研抗癌药出海“零的突破”ღ✿◈，也为泽布替尼进军全球市场备好了入场券ღ✿◈。
凭借优异的“头对头”数据ღ✿◈，泽布替尼迅速在美国和欧洲市场攻城略地ღ✿◈，市场份额节节攀升ღ✿◈。2025年前三季度ღ✿◈，泽布替尼全球销售额已经高达199.50亿元ღ✿◈，营收规模在全球同类BTK 抑制剂中排名第一ღ✿◈，占公司总收入比重超过七成ღ✿◈，是公司绝对的营收支柱ღ✿◈。
泽布替尼成功探索出了一条属于百济神州的全球化道路ღ✿◈。在这一路径上ღ✿◈，百济神州自主研发团队涌现出了众多明星选手ღ✿◈。
在泽布替尼之外ღ✿◈，替雷利珠单抗作为另一款自主研发的PD-1药物ღ✿◈，亦已成为国产创新药出海的典范ღ✿◈。目前ღ✿◈，它已在全球47个市场获批ღ✿◈，并在16个市场纳入报销ღ✿◈，是国产PD-1中国际化最成功的产品之一ღ✿◈。
在两大核心产品的引领下ღ✿◈，以BCL-2抑制剂索托克拉（BGB-11417ღ✿◈，商品名ღ✿◈：百悦达®）和BTK降解剂BGB-16673为代表的重磅在研药物持续推进ღ✿◈。其中ღ✿◈，索托克拉已在中国获批上市ღ✿◈，而BGB-16673则在复发或难治性CLL/SLL适应症上ღ✿◈，已进入全球III期临床试验阶段ღ✿◈。
此外ღ✿◈，公司在实体瘤领域（如肺癌ღ✿◈、乳腺癌）已布局超过40款临床和商业化阶段产品ღ✿◈，预计两年内将实现超过20项研发里程碑ღ✿◈。
明星单品的接连发力之下ღ✿◈，通过巨大的商业化放量带来的效应ღ✿◈，公司在今年上半年就实现了GAAP的扭亏为盈ღ✿◈，完美地回应了资本市场对它的拷问ღ✿◈。
百济神州证明了ღ✿◈，它坚持了十五年的重资产模式——自建研发ღ✿◈、自建临床ღ✿◈、自建生产ღ✿◈、自建销售——终于跑通了商业闭环ღ✿◈。
更证明了ღ✿◈，中国出身的创新药企ღ✿◈，也能研发出具有国际竞争力的产品ღ✿◈，再通过“出海”打入高定价的全球市场ღ✿◈，从而获得巨额收入和利润ღ✿◈。
2024年底ღ✿◈，为了彰显其全球化身份ღ✿◈，百济神州宣布拟更名为BeOne Medicinesღ✿◈，并将股票代码更改为ONCღ✿◈，寓意Oncology（肿瘤学）ღ✿◈。
改换新名的百济神州ღ✿◈，也见证了自己在业务上的新高峰ღ✿◈。2025年前三季度ღ✿◈，公司销售额达到275.95亿元ღ✿◈，同比增长44.21%ღ✿◈，净利润高达11.39亿贝斯特全球最奢华网站ღ✿◈，彻底扭转去年同期亏损的窘境ღ✿◈，毛利率则维持在85%的高位ღ✿◈。
百济神州的股价也随之高涨ღ✿◈，其市值一度突破5000亿（至发稿日依然超过4400亿）人民币ღ✿◈，稳居中国医药股市值之首ღ✿◈。而持股4.56%的欧雷强ღ✿◈，个人身价高达200亿人民币以上ღ✿◈，领先其余在华创业的美国企业家们ღ✿◈。
十五年前ღ✿◈，一个外国人要在中国做世界级的创新药ღ✿◈，欧雷强的梦想让很多中国人都不敢相信ღ✿◈。十五年后ღ✿◈，他领衔打造的BeOne Medicinesღ✿◈，已经成为全球肿瘤治疗领域无法忽视的新力量ღ✿◈。
他不仅证明了中国可以做出一类新药ღ✿◈，更证明了中国可以支持全球创业者ღ✿◈、企业家在这里创新创业ღ✿◈，创造新时代的全球化新企业ღ✿◈。
